Descripción
Lo que diferencia a una empresa que tiene éxito de otra que no lo tiene, son ante todo las personas, su entusiasmo, su creatividad; todo lo demás se puede comprar, aprender o copiar. Esta observación, que se muestra cada vez más evidente en la batalla por la competitividad, confirma a la función de personal como una de las grandes funciones estratégicas de la empresa, con el mismo título que la económico-financiera, la tecnológica o el marketing. Bajo este nuevo enfoque, la presente obra describe el papel de la gestión de recursos humanos en la elaboración y puesta en práctica de la estrategia de la empresa, así como los modos de razonar y actuar dentro del marco de su propia actividad.
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